Três erros de gestão

 

De:  Mauro Almeida
Data: 19/11/2006 22:05
Assunto: Gestão de empresas. Erros típicos

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Aqui estão três casos típicos, que foram analisados num encontro mundial de gestão empresarial.

 


Caso 1


Uma jovem a passear com o namorado, quando ouviram uns trolhas de umas obras a gritar:
Ó palerma, não a leves a passear, leva-a mas é para um lugar escuro e come a gaja!


O rapaz, muito envergonhado, segue o seu caminho com a namorada e passam
por um parque onde estão vários reformados sentados que, ao vê-los, começam a mandar umas bocas ao noivo:
Olha, olha, de mãozinha dada com a miúda... Devias era levá-la para um motel, ó paneleiro!


O rapaz, cada vez mais envergonhado, levou a namorada para casa e despediu-se:
Então até amanhã, meu amor!
A noiva respondeu-lhe:
Até amanhã, seu surdo de merda!

 

Conclusão: Escuta e põe em prática os conselhos dos consultores externos. São gente com experiências.
Se não o fizeres, a tua imagem e a gestão empresarial ver-se-ão seriamente deterioradas.

 

Caso 2


Um presidiário condenado a prisão perpétua por assassínio em primeiro grau consegue fugir da prisão ao fim de 25 anos. Ao fugir, entra numa casa onde dorme um jovem casal. O assassino ata o homem a uma cadeira e a mulher à cama. A seguir, encosta o rosto ao peito da mulher, levantando-se de seguida e saindo do quarto. Imediatamente, arrastando a cadeira, o marido aproxima-se da esposa e diz-lhe:
Meu amor, este homem não vê uma mulher há anos. Eu vi-o beijando-te o peito. E aproveitando ele ter-se afastado um pouco, quero pedir-te que cooperes com ele e faças tudo o que ele te pedir. Se ele quiser fazer sexo contigo não o evites e finge que gostas. Por favor, não o afastes. As nossas vidas dependem disso! Sê forte, minha linda, eu amo-te.
 

A jovem esposa diz ao marido:
Querido, estou-te reconhecida por pensares assim! Efectivamente, este homem não vê uma mulher há anos. No entanto não estava a beijar-me o peito. Estava a dizer-me ao ouvido que gostou muito de ti e perguntou-me se guardamos a vaselina na casa de banho. Sê forte, meu lindo, eu também te amo muito.

Conclusão: Não estar verdadeiramente informado pode trazer sérios inconvenientes. A informação actualizada e exacta é fundamental para sair com êxito de um ataque de concorrência desleal e assim evitar surpresas desagradáveis.

 


Caso 3


Um rapaz vai a uma farmácia e diz ao farmacêutico:
Por favor, dê-me um preservativo. A minha namorada convidou-me para ir jantar esta noite lá a casa. Já saímos há três meses e a pobre começa a estar muito quente e parece-me que me vai pedir para lhe pôr o 'termómetro'.
 

O farmacêutico deu-lhe o preservativo e o jovem saiu da farmácia. De imediato, voltou a entrar, dizendo:
Senhor, é melhor dar-me outro, porque a irmã da minha namorada, é uma boazona de primeira, passa a vida a cruzar as pernas à minha frente de tal modo que às vezes até lhe vejo as entranhas. Acho que também quer algo; e como vou jantar hoje lá a casa...


O farmacêutico deu-lhe o preservativo e o jovem saiu da farmácia. De imediato voltou a entrar, dizendo:
Senhor, é melhor dar-me outro, porque a mãe da minha namorada também é boa como o milho. A velha, quando a filha não está ao pé, passa a vida a insinuar-se dum modo tal que me deixa atrapalhado. E como eu hoje vou jantar lá a casa...
 

Chegou a hora da refeição. O rapaz está sentado à mesa com a namorada ao lado e a mãe e a irmã à frente. Nesse instante entrou o pai da namorada e sentou-se à mesa. O rapaz baixou imediatamente a cabeça, uniu as mãos e começou a rezar:
Senhor, abençoa estes alimentos, bzzzz, bzzzz, bzzzz,... damos-te graças por estes alimentos ...

 

Passou um minuto e o rapaz continuou de cabeça baixa rezando:
Obrigado Senhor por estes dons, bzzz, bzzz, bzzz....

 

Passaram cinco minutos e o rapaz ainda:
Abençoa, Senhor, este pão, bzzz, bzzz, bzzz...


Passaram mais de dez minutos e o rapaz continuou de cabeça baixa rezando... Todos se entreolharam surpreendidos e a namorada diz-lhe ao ouvido:
Meu amor, não sabia que eras tão crente!
E eu não sabia que o teu pai era farmacêutico!

Conclusão: Não comentes os planos estratégicos da empresa com desconhecidos, porque essa inconfidência pode destruir a tua própria organização.

 

Mauro Almeida

Data de inserção
10-Janeiro-2007

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Colaboração
Mauro Almeida