|
De:
Mauro
Almeida
Data: 19/11/2006 22:05
Assunto: Gestão de empresas. Erros típicos
———————————
Aqui estão três casos típicos, que foram
analisados num encontro mundial de gestão empresarial.
Caso 1
Uma jovem a passear com o namorado, quando ouviram uns trolhas
de umas obras a gritar:
–
Ó palerma, não a leves a passear, leva-a mas é para um lugar
escuro e come a gaja!
O rapaz, muito envergonhado, segue o seu caminho com a namorada
e passam
por um parque onde estão vários reformados sentados que, ao
vê-los, começam a mandar umas bocas ao noivo:
–
Olha, olha, de mãozinha dada com a miúda... Devias era levá-la
para um motel, ó paneleiro!
O rapaz, cada vez mais envergonhado, levou a namorada para casa
e despediu-se:
–
Então até amanhã, meu amor!
A noiva respondeu-lhe:
–
Até amanhã, seu surdo de merda!
Conclusão: Escuta e
põe em prática os conselhos dos consultores externos. São gente
com experiências.
Se não o fizeres, a tua imagem e a gestão empresarial ver-se-ão
seriamente deterioradas.
Caso 2
Um presidiário condenado a prisão perpétua por assassínio em
primeiro grau consegue fugir da prisão ao fim de 25 anos. Ao
fugir, entra numa casa onde dorme um jovem casal. O assassino
ata o homem a uma cadeira e a mulher à cama. A seguir, encosta o
rosto ao peito da mulher, levantando-se de seguida e saindo do
quarto. Imediatamente, arrastando a cadeira, o marido
aproxima-se da esposa e diz-lhe:
–
Meu amor, este homem não vê uma mulher há anos. Eu vi-o
beijando-te o peito. E aproveitando ele ter-se afastado um
pouco, quero pedir-te que cooperes com ele e faças tudo o que
ele te pedir. Se ele quiser fazer sexo contigo não o evites e
finge que gostas. Por favor, não o afastes. As nossas vidas
dependem disso! Sê forte, minha linda, eu amo-te.
A jovem esposa diz ao marido:
–
Querido, estou-te reconhecida por pensares assim! Efectivamente,
este homem não vê uma mulher há anos. No entanto não estava a
beijar-me o peito. Estava a dizer-me ao ouvido que gostou muito
de ti e perguntou-me se guardamos a vaselina na casa de banho.
Sê forte, meu lindo, eu também te amo muito.
Conclusão: Não estar verdadeiramente
informado pode trazer sérios inconvenientes. A informação
actualizada e exacta é fundamental para sair com êxito de um
ataque de concorrência desleal e assim evitar surpresas
desagradáveis.
Caso 3
Um rapaz vai a uma farmácia e diz ao farmacêutico:
–
Por favor, dê-me um preservativo. A minha namorada convidou-me
para ir jantar esta noite lá a casa. Já saímos há três meses e a
pobre começa a estar muito quente e parece-me que me vai pedir
para lhe pôr o 'termómetro'.
O farmacêutico deu-lhe o preservativo e o
jovem saiu da farmácia. De imediato, voltou a entrar, dizendo:
–
Senhor, é melhor dar-me outro, porque a irmã da minha namorada,
é uma boazona de primeira, passa a vida a cruzar as pernas à
minha frente de tal modo que às vezes até lhe vejo as entranhas.
Acho que também quer algo; e como vou jantar hoje lá a casa...
O farmacêutico deu-lhe o preservativo e o jovem saiu da
farmácia. De imediato voltou a entrar, dizendo:
–
Senhor, é melhor dar-me outro, porque a mãe da minha namorada
também é boa como o milho. A velha, quando a filha não está ao
pé, passa a vida a insinuar-se dum modo tal que me deixa
atrapalhado. E como eu hoje vou jantar lá a casa...
Chegou a hora da refeição. O rapaz está
sentado à mesa com a namorada ao lado e a mãe e a irmã à frente.
Nesse instante entrou o pai da namorada e sentou-se à mesa. O
rapaz baixou imediatamente a cabeça, uniu as mãos e começou a
rezar:
–
Senhor, abençoa estes alimentos,
bzzzz, bzzzz, bzzzz,... damos-te graças por estes alimentos ...
Passou um minuto e o rapaz continuou de
cabeça baixa rezando:
–
Obrigado Senhor por estes dons, bzzz, bzzz, bzzz....
Passaram cinco minutos e o rapaz ainda:
–
Abençoa, Senhor, este pão, bzzz, bzzz, bzzz...
Passaram mais de dez minutos e o rapaz continuou de cabeça baixa
rezando... Todos se entreolharam surpreendidos e a namorada
diz-lhe ao ouvido:
–
Meu amor, não sabia que eras tão crente!
–
E eu não sabia que o teu pai era
farmacêutico!
Conclusão: Não comentes os planos
estratégicos da empresa com desconhecidos, porque essa
inconfidência pode destruir a tua própria organização.
Mauro Almeida
|
